فرآیند آموزش
امسال ما موفق شدیم روش اجرایی آموزش و تسهیم هزینه‌های مترتب را تهیه کنیم. همچنین موفق شدیم رویکرد تدوین تقویم فصلی آموزش را در دفتر تهران و کارخانه بر اساس ورودی‌های مختلف، اجرا نماییم.
از نیازسنجی آموزشی گرفته تا برنامه‌های تقویت ارزش‌های سازمانی و برنامه‌ریزی توسعه مدیران و سرپرستان منتج از نتایج کانون ارزیابی.
برگزاری بیش از 1500 نفر-ساعت آموزش در کارخانه و بیش از 300 نفر-ساعت در دفتر مرکزی در موضوعات مدیریتی، تخصصی، رفتاری و نرم‌افزاری از نتایج این برنامه‌ریزی و اقدامات است.
بخشی از این آموزش‌ها انفرادی و بخشی گروهی بوده است، بخشی در محل شرکت و بخشی خارج از محل شرکت.
بخشی بصورت حضوری و بخشی از طریق ویدیو کنفرانس.
با این حال تمرکز ما در ویسپار بر اثربخشی آموزش‌ها از طریق برگزاری گروهی و حتی‌المقدور توسط مدرسین داخلی است. همچنین تنوع موضوعی و گستره فراگیران در آموزش‌ها را در تقویم سال آتی مدنظر قرار خواهیم داد.
